2. 工程
  3. 某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。 图1 [问题] 1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制哪些工作?为什么? 2．当该计划执行7个月后，监

某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。 图1 [问题] 1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制哪些工作?为什么? 2．当该计划执行7个月后，监

admin2010-01-11  28
问题 某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图1所示。该计划已经监理工程师批准。
   
   图1
   [问题]
   1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制哪些工作?为什么?
   2．当该计划执行7个月后，监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。试分析E工作实际进度对计划的影响，为什么?监理工程师应如何处理?
   3．如果工作E影响了原进度计划，业主不希望原计划延期，希望承包商采取赶工方案，为此承包商提出赶工所付出的技术措施费，更换机械费，夜间施工费等赶工费索赔。监理工程师能否同意该要求?
   4．为了满足业主对总工期要求，承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水施工节拍如表1所示。

   按照原进度计划中的逻辑关系，组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种?流水施工工期各是多少?计划的总工期各是多少?  
选项
答案1．利用标号法找出关键线路和计算工期。 [*] 图3 计算工期Tc=25个月，关键线路见图3中粗箭线所示。 为确保工程按期完工，监理工程师应重点控制A、E、H、I、K五项工作。 因为它们均是关键工作，总时差均为零。 2．第7个月未检查时发现工作E由于业主供应设备问题将拖后2个月，超过其总时差 2个月(TFE=0)，影响总工期2个月。由于造成E工作拖延的原因是业主，由承包商提出工程延期和相关费用赔偿申请，监理工程师核实后应批准承包商工程延期2个月和相关工程延期费用。如果业主不允许工程延期，监理工程师在同业主商议后，再同承包商协商赶工事宜。 3．由于E工作的拖延影响了原计划工期，业主要求承包商在后续工作中采取赶工方案，确保原25个月的工期，为此发生的一切赶工费均由业主承担。监理工程师应同意承包商所提出的费用要求。 4．组织H、I、J、K均参与的流水施工方案有两种：① H→I→J→K和②H→I→K→J (没有改变原计划的先后顺序)。 (1) 按H→I→J→K顺序组织流水施工。 ① 确定流水步距(采用“累加数列错位相减取大差值法”)： H和I：[*] 所以KH,I=4月 I和J：[*] 所以KI,J=2月 J和K：[*] 所以KJ,K=2月 ② 流水施工工期T1=[(4+2+2)+(2+3+1)]月=14月 ③ 计算总工期如下。 因为第7个月未检查时，E工作拖后2个月，则E的完成时间为(7+2)月=9月，即第9个月未完成，所以H的最早开始时间为第9个月末。又由于H→I→J→K线路中，J工作的开始时间应为[9+(4+2)]月=15月，而另一条线路中工作G的最早完成时间为(9 +DF+DG)月=15月，所以G工作不影响流水施工中J工作的开始时间，则总工期为T= (9+14)月=23月。 或按线路确定。 E→F→G→J→K：7+D’E+DF+DG+KJ,K+DK=(7+2+2+4+2+6)月=23月 E→H→I→J→K：7+D’E+T2=(7+2+14)月=23月 E→H→L：7+D’E+DH+DL=(7+2+7+4)月=20月 取最长的线路为计划的总工期：T=23月 (2) 按H→I→K→J顺序组织流水施工 ① 确定流水步距：KH,I=4月 I和K：[*] 所以KI,K=1月 K和J：[*] 所以KK,J=3月 ② 流水施工工期：T2=[(4+1+3)+(2+1+2)]月=13月 ③ 计算总工期如下。 在H→I→K→J的流水线路中，J的最早开始时间为(9+4+1+3)第17个月末，而工作G的最早完成时间仍为(9+2+4)第15个月末，不影响J工作的开始，所以总工期为T=9+T2=(9+13)月=22月。 或采用线路法。 E→F→G→J：7+D’E+DF+DG+DJ=(7+2+2+4+5)月=20月 E→H→I→K→J：7+D’E+T2=(7+2+13)月=22月 E→H→L：7+D’E+DH+DL=(7+2+7+4)月=20月 故方案②的总工期T=22月。 由于两种顺序方案均满足原计划工期的要求，所以监理工程师可以批准该方案。
解析 1．对于第一个问题，可通过标号法或通过时间参数的计算求出施工工期和关键线路，关键工作，从而确定控制的重点。
2．对于第二个问题主要看拖延的工作是否是关键工作，拖延的时间是否超过其总时差来判断对工期的影响。同时监理工程师根据影响程序和造成拖延的责任进行分析。
3．对于第三个问题，监理工程师根据第2问分析的责任和承包商采取的赶工方案判定是否符合工期要求。
4．对于第四个问题，首先分析有几种流水施工组织方案，然后对每种方案采用非节奏流水组织的方式计算流水施工工期。再在已推迟工作E完成时间的基础上计算出总工期。
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