案例四: 某施工单位承接了一项建筑工程,混凝土现浇结构,筏板式基础,地下3层,地上 12层。基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单位对基坑进行验槽,并对基底进行了钎探,发现地基西北角有约300m2软土区,监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。 工程主体结

admin2009-12-19  27

问题 案例四:
某施工单位承接了一项建筑工程,混凝土现浇结构,筏板式基础,地下3层,地上 12层。基坑开挖到设计标高后,施工单位和监理单位对基坑进行验槽,并对基底进行了钎探,发现地基西北角有约300m2软土区,监理工程师随即要求施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时,发现2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂,经检查发现是由于受力主筋位置错误造成的,究其原因是施工人员素质差。事故发生后,建设单位立即组织了质量大检查,发现1层大厅梁柱节点处有霹筋,已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符,施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。
[问题]
1.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?为什么?
2.发现基坑基底软土区后,应当如何进行基底处理?
3.就工程质量事故和建设单位检查出来的问题,说明施工单位存在哪些质量管理问题?
4.如何建立建设项目质量控制系统?

选项

答案1.不妥。理由:有关地基与基础方面的验收,还应有勘察单位、设计单位和建设单位的项目负责人参加,共同进行验槽工作。 2.发现软土区后,应按如下步骤处理。 1) 及时向建设单位(监理单位)申报; 2) 设计单位进行处理方案设计; 3) 方案设计完成后,经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同认可,并在设计变更上签字; 4) 施工单位按设计变更进行基底处理; 5) 监理工程师进行检查验收。 3.施工单位存在的主要质量管理问题如下: 1) 施工单位对技术交底不清; 2) 检查和验收制度不健全; 3) 施工过程控制不严格,质量控制体系不完善,管理不到位,责任不落实; 4) 施工人员素质低,质量意识差,对员工的培训不够。 4.建设单位和施工单位应建立质量控制系统,覆盖建设项目的各参与方,并贯穿于项目实施的全过程;各参与方应据此建立各自责任范围的质量控制子系统。 运用PDCA循环原理,做好三阶段质量控制。即事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。对于施工单位来说,特别是要重点关注事中质量控制,即对建设项目实施过程进行全面控制,包括技术角度、过程输入检验、工艺流程、监视检查点、检验器具以及变更、不合格、质量文件等控制。事中质量控制包括自控和监控环节,但关键是增强各级管理层和员工的质量意识,始终坚持“质量第一”的原则,自我约束,严格按程序运作,不断提高工作技能,力争各项运作一次成功。

解析
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