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案例 2011年“3.15”晚会披露了××集团下属的××食品有限公司存在的“瘦肉精”问题,引起了全国的震荡。××集团股票马上跌停,市值蒸发100多亿。国家开展了有针对性的整治。另一肉类食品公司为汲取教训,在专家指导下开展了新的管理活动,拟定了生产的所有食品
案例 2011年“3.15”晚会披露了××集团下属的××食品有限公司存在的“瘦肉精”问题,引起了全国的震荡。××集团股票马上跌停,市值蒸发100多亿。国家开展了有针对性的整治。另一肉类食品公司为汲取教训,在专家指导下开展了新的管理活动,拟定了生产的所有食品
admin
2018-04-25
74
问题
案例
2011年“3.15”晚会披露了××集团下属的××食品有限公司存在的“瘦肉精”问题,引起了全国的震荡。××集团股票马上跌停,市值蒸发100多亿。国家开展了有针对性的整治。另一肉类食品公司为汲取教训,在专家指导下开展了新的管理活动,拟定了生产的所有食品必须绝对保证“瘦肉精”(盐酸克伦特罗、莱克多巴胺、沙丁胺醇等)为零、其他方面质量分别高于国家标准的一个指标体系。为使这个指标体系更可靠并变成人们积极行动追求的目标,公司发动全体员工对指标体系进行了充分讨论和完善,并分别落实到每一个分公司和采购、屠宰、加工、包装、销售等每一个环节,以及生产流程中的每一个岗位。最后,还落实了严格的监督、检查及保证措施。他们要求,今后的工作,一切都要以这些指标的实现程度来评价,并且要随时检查。实践的结果是,公司每一个成员都自我约束,自觉为这些指标体系努力。年终评价时,目标全部实现。
分析要求:
分析该种管理方法的主要特点。
选项
答案
其特点是: 注重管理实效,是一种成果管理。 实行参与制度,是一种民主管理。 实行自我控制,是一种自觉管理。
解析
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现代管理学题库经管类分类
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现代管理学
经管类
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