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  3. 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定。公司员工对待和处理这场冲突的策略是( )。

某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定。公司员工对待和处理这场冲突的策略是( )。

admin2017-03-05  45
问题 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定。公司员工对待和处理这场冲突的策略是(     )。
选项 A、协作
B、折中
C、对抗
D、规避
答案C
解析 本题考核的是在战略决策与实施过程中的权力运用，在这道题里，员工采取的是对抗。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。
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