2. 工程
  3. 【背景资料】 某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得该项目的总承

【背景资料】 某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得该项目的总承

admin2016-01-05  55
问题 【背景资料】
    某29层写字楼工程建设项目，其初步设计已经完成，建设用地和筹资也已落实，某300人的建筑工程公司，凭借150名工程技术人员，10名国家一级资质的项目经理的雄厚实力，以及近5年来的优秀业绩，与另一个一级企业联合，通过竞标取得该项目的总承包任务，并签订了工程承包合同。开工前，承包单位作了详细的施工实施规划，内容包括：
(1)工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的目录清单。
(2)施工部署。包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
(3)施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。
(4)施工进度计划。施工进度计划说明、施工进度计划图(表)、施工进度管理规划。
(5)劳动力供应计划。包括：管理人员、技术工人、特种岗位人员、安全员等。
(6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物质准备、资金准备。
(7)施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。
(8)技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。
(9)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。
(10)项目通信管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。
(11)技术经济指标分析。包括：规划指标、规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。规划指标包括：总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平)。
【问题】
该施工企业的项目实施规划有无不妥?为什么?
选项
答案该施工企业的项目实施规划不妥，具体分析如下： (1)该施工企业的项目实施规划内容不完整，缺少下列内容： ①施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 ②资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工器具需求计划。 ③项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。 (2)该施工企业的项目实施规划有下列多余的内容： ①施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案(如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等)、项目经理部的人选方案。 ②文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。这两项属于施工项目管理规划大纲的内容，不属于施工项目管理实施规划的内容，应予去除。
解析
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