(2012下集管)某企业A承接了某一中心城市数字城管过程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该城市的很多部门，相互之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理很难开展。

admin2018-03-13 41

问题 (2012下集管)某企业A承接了某一中心城市数字城管过程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该城市的很多部门，相互之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理很难开展。
【事件1】鉴于沟通协调的困难，项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理，由项目开发团队先开展工作，然后等合适的时机再补充相关的质量手续。小刘也考虑到目前项目开发成本超支、进度滞后的现状，默许了项目组这样的做法。
【事件2】由于项目进度滞后，为了节约招标时间，效能经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判，通过邀请招标的方式与两家企业谈判，并确定了最终供应方。
【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作，小王认为目前在管理方面存在很多问题，特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视，虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责，但还是提出了自己的建议。
结合事件2中的相关内容，请说明项目组的做法是否合适，并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作?

选项

答案项目组的做法是错误的。小刘应该做好的工作： 1．制定质量标准，为项目在过程中满足最终目标提供信心。标准包括产品的功能、性能标准，直接满足用户的需求；产品被构造的过程所遵循的标准，间接满足用户的需求。 2．制定质量控制流程，按计划实施质量检查，检查是否按标准过程实施项目工作。 3．建立质量保证体系并使之有效运行。 4．提出质量保证所采用的方法和技术。 5．为项目组成员提供质量管理要求方面的培训。

解析

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