(2012年4月)试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。

admin2015-04-14 48

问题 (2012年4月)试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。

选项

答案(1)行业内现有企业之间的竞争。影响同业企业竞争激烈程度的主要因素是：①同业企业的数量和力量对比。②行业发展的速度。③产品的差异化程度与用户的转换成本。 (2)新加入者的威胁。进入障碍包括以下几个方面的因素： ①规模经济。规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。它迫使新加入者必须以比较大的生产规模进入新的行业，并冒着现有企业强烈反击的风险，这往往使新进入者望而却步。 ②产品差异优势。这是指原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。它迫使新加入者必须付出很大的代价去树立本企业的信誉，并从原有企业手中夺取用户。这种投资具有极大的风险性。 ③资金需求。新加入者想要进入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。 (3)来自替代产品的压力。替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。 (4)买方的议价能力。买方对本行业的竞争压力，主要表现在要求企业提供的产品尽可能地价格低、质量好，并且能提供周到的服务。在下列情况下，买方处于比较有利的地位：①买方采取集中进货的方式，或者进货批量较大，这时对企业施加的压力比较大；②买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大，因而，它在购买时挑选性较强．并会尽量压低价格；③买方实力强大，具有实现后向一体化的能力，这会增加对本行业的压力；④本行业产品的标准化程度高，买方的转换费用小，因而，买方对产品的挑选余地比较大，也会形成对本行业的压力。 (5)供方的议价能力。供方是指企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位。在下列情况下，供方处于强有力的地位：①供应由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。②供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。相反，如果供方产品的可替代性强，使得用户的选择余地很大，这时，供方则处于不利地位。③供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。相反，如果供方难以实现向前一体化，则对行业施加的竞争压力会比较小。

解析

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