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总体战略和业务单位战略的区分。

admin2017-03-05  26
问题 总体战略和业务单位战略的区分。
选项
答案一般来讲，企业战略可以分为三个层次： 公司战略（主要解决企业经营业务的选择问题，是企业首要的、第一层次的战略）；业务单位战略（在总体战略确定企业业务组合之后，每一个业务单位决定采取何种竞争手段来打败竞争对手）；职能战略（为了打败竞争对手，完成公司的目标，公司的财务会计、人力资源、市场营销、生产运作、质量控制应该怎么开展）。 第一层次：公司战略 其关心的问题是：公司的业务是什么？公司应拥有什么样的业务组合？其战略行为一般涉及拓展新的业务，如业务单位、产品系列的增加（或剥离），以及在新的领域与其他企业组建合资企业等，如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。总体战略应当决定每一种事业在组织中的地位。 第二层次：业务单位战略 公司的二级战略常常被称为业务单位战略或竞争战略。竞争战略涉及各业务单位的管理层，它们的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略，如推出新产品或服务、建立研究与开发机构等。当一个组织从事多种不同业务时（多元化），建立战略业务单位(SBU：Strategic Business Unit)更便于计划和控制。战略业务单位代表一种单一的事业或相关的业务组合，每一个事业单元应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略业务单位应该有自己独立于公司其他事业单位的战略。因此，公司的经营可以看成是一种业务组合，每一个业务单位都有其明确定义的产品细分市场，并具有明确的战略。业务组合中的每一个业务单位按照自身能力和竞争的需要开发自己的战略，同时还必须与整体的组织能力和竞争需要保持一致。 第三层次：职能战略职能层战略 回答这样的问题：如何支持竞争战略。职能部门如研究与开发、制造、市场营销、人力资源和财务部门应当与竞争战略保持一致。
解析
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