1953年，IBM推出了650型计算机，这是世界上第一台中型尺寸的计算机。考虑到商用客户对计算机运算能力的要求和对价格的承受程度，650型机比UNIVAC的功能要简单很多，价格相比UNIVAC的100万美元也要便宜得多，只有20万美元。结果，到20世纪50

admin2016-07-05 40

问题 1953年，IBM推出了650型计算机，这是世界上第一台中型尺寸的计算机。考虑到商用客户对计算机运算能力的要求和对价格的承受程度，650型机比UNIVAC的功能要简单很多，价格相比UNIVAC的100万美元也要便宜得多，只有20万美元。结果，到20世纪50年代末，IBM再次占领了商用电子计算机85％的市场份额，利润再次上涨三倍，从1952年的4．12亿美元增加到1959年的11．6亿美元。
  IBM的蓝海领域在1964年随着IBM360主机的推出进一步扩大了。360系列主机首次采用了可更换的软件，外围设备和服务包，相比原来单片电路、统一规格的主流结构来说，显得离经叛道。随后的1969年，IBM改变了计算机的销售方式，不再将硬件、软件、服务捆绑在一起销售，而是分拆开来，单独销售。由此带来的结果是价值数百万美元市场的软件行业、服务行业的诞生。今天，IBM不仅仍是世界上最大的计算机制造商，也是最大的计算机服务供应商。
  要求：
  (1)简要阐述蓝海战略的内涵。
  (2)列举蓝海战略重建市场边界的基本法则，并指出IBM使用的重建市场边界的基本法则。

选项

答案(1)蓝海战略是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。价值创新是蓝海战略的基石，之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。 (2)蓝海战略重建市场边界的基本法则共有六种，分别是： ①审视他择产业； ②跨越战略群体； ③重新界定产业的买方群体； ④放眼互补性产品或服务； ⑤重设客户的功能性或情感性诉求； ⑥跨越时间。 IBM使用的重建市场边界的基本法则包括跨越战略群体、放眼互补性产品或服务和跨越时间。

解析

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