华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。20l5年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司．的发展战略和经营计划直接编制2016年年度预算草案，由总经理审核通过并

admin2017-06-07 60

问题华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。20l5年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司．的发展战略和经营计划直接编制2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的20l6年预算收入指标为5000万元。20l6年6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要购买价[直300万元的汽车零部件，李某承诺先支付定金30万元，余款在三个月内偿还。过去几年甲公司李某从华星公司大批量采购过几次贷物，属于华星公司的重要客户，这几年的交易中甲公司信用不错，双方合作愉快。这次销售员张某见其很有购买诚意，该业务又属于公司重大的销售业务，便直接与甲公司签订了购销合同，并电话通知仓储部门按合同三天内给甲公司发送全部货物。三个月后甲公司并没有支付余款，华星公司财务部联系甲公司催收贷款，发现甲公司2016年2月就已经陷入财务危机，8月已经处于破产清算状态。华星公司只能全额计提坏账准备。由于受甲公司事件影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行把预算销售额调整为4500万元，然后就详细情况通告了预算管理小组。
要求：
根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，简要分析华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷。

选项

答案华星公司在预算管理环节中存在的内部控制缺陷包括： ①企业的全面预算工作应到有企业负责人组织领导，而不是财务负责人。 ②预算下达应当由预算管理委员会下达，而不是总经理。 ③企业应当以年度预算为基本依据，将其细分为季度或者月度指标，通过分析预算实施控制，而华星公司直接给销售部下达了整年6000万任务，不利于预算控制。 ④预算调整应当履行严格的审批制度，销售部自行调整预算的做法存在缺陷。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/JDO0777K

本试题收录于：公司战略与风险管理题库注册会计师分类

公司战略与风险管理

注册会计师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

公司战略与风险管理

注册会计师

下列各项关于纳税申报管理的表述中，错误的有()。

根据规定，下列案件属于重大税收违法失信案件的有()。

国有企业应当至少每两年一次向本企业的职工代表大会公布财务会计报告。()

下列关于企业对外报送的财务报告的签章手续，应当签名并盖章的主体有()。

根据《会计档案管理办法》的规定，会计档案的保管期限分为永久和定期两类。关于会计档案定期保管期限的下列表述中，符合规定的是()。

根据企业所得税法律制度的规定，以下企业适用25％税率的有()。

根据企业所得税法律制度的规定，下列关于企业所得税纳税人的表述中，正确的有()。

下列关于HQL与SQL说法正确的是()。

集合概念的最大特征是()

小肠移植后排斥反应难以预防的原因是

下列哪项是抢救高血钾病人时，采取的首要措施（）

的极值点个数为()。

“经营单位”栏：()。“随附单据”栏：()。

申请公开发行公司债券，应当向国务院授权的部门或者国务院证券监督管理机构报送的文件包括()等。

影响心搏出量的因素不包括()。

当代国际社会中影响最大，传播最广，最具生命力的一种教育思潮是()。

行政决策子系统包括()。