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  3. 强生公司在50多个国家拥有所属企业。下面列举的是该公司向海外开始转移技术的部分历史时间表:1931年向澳大利亚,1956年向瑞典,1961年向日本,1973年向希腊,1981年向韩国,1985年向埃及。 该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990

强生公司在50多个国家拥有所属企业。下面列举的是该公司向海外开始转移技术的部分历史时间表:1931年向澳大利亚,1956年向瑞典,1961年向日本,1973年向希腊,1981年向韩国,1985年向埃及。 该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990

admin2011-06-21  37
问题 强生公司在50多个国家拥有所属企业。下面列举的是该公司向海外开始转移技术的部分历史时间表:1931年向澳大利亚,1956年向瑞典,1961年向日本,1973年向希腊,1981年向韩国,1985年向埃及。
该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。
问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略?不同的战略有什么特点?
选项
答案强生公司在中国采取了合资经营战略,在匈牙利、波兰和前南斯拉夫成立了办事处;在捷克共和国购买了当地医药厂。采取合资经营战略虽然有利润分享、权力分散、管理难度大等弱点,但合资经营可以减少投入资本,分散经营风险,发挥东道国合作者在本地优势等优点,并且有利于产品在合作者东道国的销售。采取成立办事处是一种谨慎的做法,有利于在该国推销产品,树立公司形象,了解所在国的市场需求和市场环境,为进一步进入市场做准备,对于政局不稳或当地环境复杂的地区,采取此法是明智之举。 采取购买当地医药厂的做法实际上是独资经营方式,虽然有投资大、风险大的忧虑,但有利于发挥本公司各方面的经验和集中技术资源、管理能力,进行独立自主的开发、生产和经营,而且所有收益归自己所有。一旦获得成功,可以迅速地进一步扩张。
解析
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