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丁公司是广东一家外贸型企业,从2011年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情
丁公司是广东一家外贸型企业,从2011年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情
admin
2020-10-09
114
问题
丁公司是广东一家外贸型企业,从2011年初起,把平衡计分卡作为公司的一项考核制度,开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施,期望改变企业整体工作面貌。近一年的时间过去了,平衡计分卡的推行并没有顺利实施,反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明,管理层在引导企业变革时应注意( )。
选项
A、变革的节奏
B、变革的管理方式
C、变革的范围
D、变革的动力
答案
A,B,C
解析
在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/JG70777K
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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