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  3. ( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

( )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

admin2015-04-24  41
问题 (    )在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
选项 A、①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
B、①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
C、①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D、①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
答案B
解析 在项目启动阶段，需要与项目干系人一起编制项目范围说明书，在通过项目干系人审批通过后，开始进行WBS分解，WBS分解就是为了完成项目可交付物所需要开展的工作。在IT项目中不进行变更是难做到的，作为项目经理，当监控到变更发生时，需要去分析引起变更的原因，会对项目存在哪些影响，以及如何去管理这些变更。
    在项目范围管理中，范围变更控制的方法就是定义范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，如配置管理系统，来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有相关合同条款。
    CCB(变更控制委员会)负责进行决策负责批准或者拒绝变更申请、并让这些变更在受控的状态下进行，在进行变更时需要遵循整体变更控制过程进行。
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