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工程
某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线,某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为: (1)编制项目管理规划大纲; (2)编制投标书并进行投标; (3)签
某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线,某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为: (1)编制项目管理规划大纲; (2)编制投标书并进行投标; (3)签
admin
2011-01-02
43
问题
某大型钢铁企业为增加高附加值品种,提高产品档次,拟投资建设一座轧钢生产线,某冶建企业通过投标承揽了该工程,并建立了工程项目管理机构,对工程实施全过程理。该企业对工程实施管理的基本程序为:
(1)编制项目管理规划大纲;
(2)编制投标书并进行投标;
(3)签订施工合同;
(4)编制项目管理实施规划;
(5)确定项目经理及项目经理部主要领导人员;
(6)项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部;
(7)项目经理部着手项目开工前的施工准备;
(8)施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现;
(9)竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
问题
编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些?
选项
答案
编制项目管理规划大纲的主要依据有:来自发包方面的信息,如招标文件及招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等;来自市场方面的信息,如原材料的价格供应情况等;来自企业决策人的意见。具体如下: ①招标文件及发包人对招标文件的解释; ②企业管理层对招标文件分析、研究的结果; ③工程现场技术经济调查情况; ④发包人提供的信息和资料; ⑤市场信息; ⑥企业法定代表人的投标决策意见。
解析
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机电工程管理与实务题库一级建造师分类
0
机电工程管理与实务
一级建造师
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