首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
访谈是获取信息的一个常见方法,简述做访谈调查时应该做好哪些准备。
访谈是获取信息的一个常见方法,简述做访谈调查时应该做好哪些准备。
admin
2015-10-19
48
问题
访谈是获取信息的一个常见方法,简述做访谈调查时应该做好哪些准备。
选项
答案
(1)构建问题树:对所面对的问题进行分析,将问题进行细分,直到可以具体提示并有明确答案。 (2)准备访谈提纲:提纲与问题树要相对应。 (3)提纲的主要内容:项日介绍、访淡目的、主要假没、支持的事实资料及其他要点。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/JjzR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这
沟通只是语言交流的过程,不包括感情因素。()
经理李先生几天来一直在等秘书小刘的季度报告,因为差不多一个星期了,总裁在上个星期也说明了这份报告的重要性。他终于忍不住了,怒气冲冲地冲到了秘书的办公室里。“你干什么了?知道我一直在等你的那份业绩报告吗?”“慢着”,小刘打断了李先生的话,
简述沟通的原则。
人员配备的主要任务是通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,将合适的人放在合适的岗位上,实现人与事的不断发展。()
惠普之道美国惠普公司创建于1939年,主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2007年年营业额为1043亿美元,员工数32万人。惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列,更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。
论述有效的管理者与成功的管理者。
经理李先生几天来一直在等秘书小刘的季度报告,因为差不多一个星期了,总裁在上个星期也说明了这份报告的重要性,他终于忍不住了,怒气冲冲地冲到了秘书的办公室里。“你干什么了?知道我一直在等你的那份业绩报告吗?”“慢着”,小刘打断了李先生的话,用同样的语气说道
PEST分析法中“T”是指()
管理咨询定位的三个层次分别对应或造就什么样的咨询公司?
随机试题
电弧辐射的防护有哪些?
类比推断法比较适合于进行()
Theviewoveravalleyofatinyvillagewiththatched(草盖的)roofcottagesaroundachurch;adriverthroughanarrowvillagest
前列腺增生声像图表现中,直接征象有①前列腺各径线增大;②前列腺增大呈球形,前后径尤为显著;③肿大的腺体引起膀胱颈部抬高变形,严重者突向膀胱;④内、外腺比例异常;⑤内外腺交界处多数呈细点状或斑点状强回声
肝郁型月经先后不定期应选方肾虚型月经先后不定期应选方
A.波动度B.相对生物利用度C.绝对生物利用度D.脆碎度E.絮凝度评价非包衣片在运输过程中,互相碰撞,摩擦损失情况的限量指标是
下列各项中,不属于所有者权益的是()。
下列项目中,应计入“营业外收入”科目的有()。
结合社会实际,谈谈新世纪我们需要什么样的师德观。
下列各句没有语病的一项是:
最新回复
(
0
)