背景材料: 甲机电安装公司(以下简称甲公司),由于任务不足,人员设备大量闲置,企业亏损。现有一新建食品加工厂项目,市场较好。投标单位很多、实力很强,该公司强调投标策略,击败所有对手而中标,合同工期为11个月,工期对等惩罚为5000元/天,采用总价合同,工程

admin2016-04-22  27

问题 背景材料:
甲机电安装公司(以下简称甲公司),由于任务不足,人员设备大量闲置,企业亏损。现有一新建食品加工厂项目,市场较好。投标单位很多、实力很强,该公司强调投标策略,击败所有对手而中标,合同工期为11个月,工期对等惩罚为5000元/天,采用总价合同,工程保修一年,该工程于2003年4月1日正式开工。在施工中,因业主提供的设备不到位,耽误工期20天,另因雨雪等原因不能正常施工,延误工期10天,该工程于2004年4月1日竣工,为了尽快出产品,该厂决定不经竣工验收即投入使用。2005年2月该厂设备出现问题,要求甲公司进行修理,但甲公司认为工程未经验收而被使用,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。问题:
投标决策后期阶段要考虑的因素有哪些?

选项

答案投标决策后期阶段要考虑很多因素,要研究投标者须知,合同条款,设计图纸、工程范围,供货范围,设备规格、型号、数量、工程量表,技术规范要求及特殊要求等。

解析 如果决定投标,即进人投标决策的后期阶段,此阶段是从申报资格预审至投标报价(封送投标书)之前。主要研究在投标中采取的策略。
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