2. 工程
  3. 背景材料： 甲机电安装公司(以下简称甲公司)，由于任务不足，人员设备大量闲置，企业亏损。现有一新建食品加工厂项目，市场较好。投标单位很多、实力很强，该公司强调投标策略，击败所有对手而中标，合同工期为11个月，工期对等惩罚为5000元／天，采用总价合同，工程

背景材料： 甲机电安装公司(以下简称甲公司)，由于任务不足，人员设备大量闲置，企业亏损。现有一新建食品加工厂项目，市场较好。投标单位很多、实力很强，该公司强调投标策略，击败所有对手而中标，合同工期为11个月，工期对等惩罚为5000元／天，采用总价合同，工程

admin2016-04-22  71
问题 背景材料：
甲机电安装公司(以下简称甲公司)，由于任务不足，人员设备大量闲置，企业亏损。现有一新建食品加工厂项目，市场较好。投标单位很多、实力很强，该公司强调投标策略，击败所有对手而中标，合同工期为11个月，工期对等惩罚为5000元／天，采用总价合同，工程保修一年，该工程于2003年4月1日正式开工。在施工中，因业主提供的设备不到位，耽误工期20天，另因雨雪等原因不能正常施工，延误工期10天，该工程于2004年4月1日竣工，为了尽快出产品，该厂决定不经竣工验收即投入使用。2005年2月该厂设备出现问题，要求甲公司进行修理，但甲公司认为工程未经验收而被使用，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。问题：
投标决策后期阶段要考虑的因素有哪些?
选项
答案投标决策后期阶段要考虑很多因素，要研究投标者须知，合同条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范要求及特殊要求等。
解析 如果决定投标，即进人投标决策的后期阶段，此阶段是从申报资格预审至投标报价(封送投标书)之前。主要研究在投标中采取的策略。
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