2. 工程
  3. 【背景资料】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网络进度计

【背景资料】 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网络进度计

admin2022-01-04  27
问题 【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网络进度计划为下图4-1所示。

施工过程中发生了如下事件：
事件1：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。
事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。
事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0．6万元。
其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。
问题：
该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?
选项
答案该网络计划中主要控制对象(或关键工作)是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总计划工期为41周。
解析
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