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  3. 万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一

万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一

admin2013-05-31  44
问题 万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料，回答下列问题：
根据路径目标理论，这名总经理属于(    )类型的管理者。
选项 A、指导式
B、支持型
C、参与式
D、成就取向式
答案A
解析 该总经理对员工要求非常严格，不喜欢采纳员工的意见，属于指导式(让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序)。支持型：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求；参与式：主动征求并采纳下属的意见；成就取向式：设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
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