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万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一
admin
2013-05-31
37
问题
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料,回答下列问题:
根据路径目标理论,这名总经理属于( )类型的管理者。
选项
A、指导式
B、支持型
C、参与式
D、成就取向式
答案
A
解析
该总经理对员工要求非常严格,不喜欢采纳员工的意见,属于指导式(让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序)。支持型:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;参与式:主动征求并采纳下属的意见;成就取向式:设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。
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