东北某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)高架式旧设备及土建设备基础的拆除、新建高架式设备基础(+5.00m)及机电设备安装调试并达到热负荷试车条件。原定合同总工期140天,在土建设备基础施工即将结束时,由于钢材

admin2014-07-02  31

问题 东北某钢厂进行一条棒材生产线的技改工程项目,某冶金建设单位承接了主轧线(粗、中、精轧)高架式旧设备及土建设备基础的拆除、新建高架式设备基础(+5.00m)及机电设备安装调试并达到热负荷试车条件。原定合同总工期140天,在土建设备基础施工即将结束时,由于钢材产品市场前景好,业主为了提前投产产生经济效益,单方面要求施工单位提前15天达到热负荷试车条件。由于该施工单位的经营理念是“以业主为关注焦点”,业主提出要求后,施工单位立即响应并进行施工进度计划的调整,最终提前16天达到热负荷试车条件。
问题:
①简述施工进度计划的调整方法。
②施工单位如何对原施工计划进行及时调整以确保业主工期的实现?
③为了加快施工进度和保证工程质量,施工单位应采取的措施?

选项

答案①施工进度计划调整的方法主要有以下两种: a.压缩关键工作的持续时间缩短工期。其特点是不改变工作之间的先后顺序,压缩网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 b.立体交叉和平行作业法缩短工期。其特点是不改变工作的开始时间和完成时间,通过增加同时施工的工作面来缩短施工段的总工期。 ②a.由于土建设备基础施工已基本结束,主要对后续的机电设备安装及调试的计划进行调整。总工期缩短了15天,主要是缩短5m平台上的机电设备安装和5m平台下的液压及润滑管道安装的绝对施工时间,为确保按期投入使用,将原来的流水作业施工法改为全线平行作业和立体交叉作业施工法对施工进度计划进行调整。即5m平台上下同时进行机电设备安装和液压润滑管道安装的立体交叉作业;5m平台上下分成几段同时施工的平行作业。 b.2.5m平台上的设备安装,由原来的1个班组增加到3个班组,分成粗、中、精轧三个区域同时施工;5m平台下的液压及润滑管道安装,由原来的工作区域,分成粗、中、精轧机组三个区域同时施工。 ③由于施工绝对时间的缩短,施工方法的调整,必将导致各类施工资源的调整并及时采取相应的施工技术措施: a.施工人员增加:在原来的基础上按6个班组配备相应的钳工、管工和焊工等。 b.施工机具增加:在原来的基础上按6个班组配备相应的氩弧焊机等机具,酸洗油冲洗装置由原来的一套增加到3套。 c.用工用料增加:在原来备料的基础上,由于同时施工,施工过程损耗必然增加,对管材及管件等的备料适当增加一部分。 d.增加作业时间:每天从早上7时到晚上11时现场进行设备及管道安装,晚上11时以后安排检测单位对当天完成的管道进行无损检测,对不合格的管道焊口进行标识便于返工处理。 e.增加酸洗油冲洗装置:对管道采用在线酸洗及油冲洗工艺,分成粗、中、精轧机组区域分别进行酸洗及油冲洗。 f.优化管道的酸洗及油冲洗工艺:在酸洗过程中适当增加酸洗度以加快酸洗进程;在油冲装置上增加加热器以适当提高油温;在油冲洗过程中,勤换滤芯,以加快油冲洗进度等。

解析
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