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某项目经理组建完项目团队以后，为了使团队有效地进行协作，遵循了一些基本原则。但是项目团队并不是一开始就能有效运转的，需要遵守一些基本原则。它的形成要经历四个阶段，即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。他发现根据不同阶段项目成员的表现可以采用不同的领导方
某项目经理组建完项目团队以后，为了使团队有效地进行协作，遵循了一些基本原则。但是项目团队并不是一开始就能有效运转的，需要遵守一些基本原则。它的形成要经历四个阶段，即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。他发现根据不同阶段项目成员的表现可以采用不同的领导方
admin
2022-09-26
62
问题
某项目经理组建完项目团队以后，为了使团队有效地进行协作，遵循了一些基本原则。但是项目团队并不是一开始就能有效运转的，需要遵守一些基本原则。它的形成要经历四个阶段，即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。他发现根据不同阶段项目成员的表现可以采用不同的领导方式。每个项目都有其特定的利益相关者群体。项目经理就是要摆平项目内部不同的利益相关方，而成功的项目管理只有在项目经理把项目利益相关者的潜在影响考虑进去以后才能实现，这就需要团队内部良好的沟通。同时也要对利益相关者进行有效的管理。
请据此回答下面的问题：
在执行阶段适宜的领导风格是________。
选项
A、指导型
B、授权型
C、影响型
D、参与型
答案
B
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/KErS777K
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项目管理师三级专业能力题库项目管理师分类
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项目管理师三级专业能力
项目管理师
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