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IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。但是近几年来,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络。
IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。但是近几年来,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络。
admin
2017-03-28
34
问题
IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。但是近几年来,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络。IBM既按地域分区,如亚太区、中国区、华南区等;又按产品体系划分事业部,如PC、服务器、软件等事业部;既按照银行、电信、中小企业等行业划分;也有销售、生产、财务等不同的职能划分;所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。
要求:
简要说明该组织结构类型的优缺点。
选项
答案
矩阵制组织结构的优点: ①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力; ②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足; ③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策; ④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融; ⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。 但是,这种结构也存在缺点: ①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突; ②双重权力容易使管理者之间产生冲突,如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围,下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责; ③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感; ④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
解析
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本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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