2. 公务员
  3. 张某与李某在大学期间就是好友，毕业后到不同的城市工作，来往渐渐少了。20年后的同学聚会上，二人重逢，学生时代就怀有政治抱负的两人都走上了领导岗位，张某任A市某区分管经济的副区长，李某是B县常务副县长。相似的经历使他们很快打开了话匣子，聊起了各自的情况。

张某与李某在大学期间就是好友，毕业后到不同的城市工作，来往渐渐少了。20年后的同学聚会上，二人重逢，学生时代就怀有政治抱负的两人都走上了领导岗位，张某任A市某区分管经济的副区长，李某是B县常务副县长。相似的经历使他们很快打开了话匣子，聊起了各自的情况。

admin2014-01-12  62
问题 张某与李某在大学期间就是好友，毕业后到不同的城市工作，来往渐渐少了。20年后的同学聚会上，二人重逢，学生时代就怀有政治抱负的两人都走上了领导岗位，张某任A市某区分管经济的副区长，李某是B县常务副县长。相似的经历使他们很快打开了话匣子，聊起了各自的情况。
    张某担任副区长初期，对于做好分管工作决心很大，他准备通过到基层全面调研，挖掘本地优势，使该区的经济水平在自己任期内得到较大提升。可事情并不顺利，他感到被许多琐碎事分散了精力。有时上级领导来视察，班子主要成员要陪同，他觉得有区委书记、区长在场就行了，没打一声招呼就按照自己原定的工作计划到基层调研或陪同有意向在当地投资的客商实地考察项目。他带领工作组跑遍全区重点行业、企业调研，起草了《××区优势产业发展前瞻》的报告，可是报告交到上级领导那里后便没了下文，多次询问也只得到“等时机成熟再说”的答复。几年过去，张某的工作激情也慢慢消磨掉了。
    李某工作岗位在B县，但家在省城；工作任务在基层，但他的精力主要放在上层。由于常年往来于基层与上层之间，他深谙“平衡”之术，上级来视察的时候，他一定会向领导展现自己与群众打成一片的才能；平常他总能抽出时间，要么与官场同僚、商界朋友联络感情，要么向省、市领导汇报工作、谈谈思想，对领导的人情要求，他也总是尽力满足。在领导眼里，他是工作得法、追求上进、能堪大任的年轻干部。
    聚会到了尾声，李某拍拍张某的肩膀：“老兄，你纵有千里马之才，可也要有伯乐重视你才行啊!”张某只是苦笑，陷入了沉思。
    问题：(1)请简要评价张、李二人的为官之道。
    (2)如果你处在与二人相似的级别和位置，你在基层将如何做好分管工作?
选项
答案(1)张、李二人成长背景相同，职务职级相似，却在仕途上有着不同的感受。这其中既有领导体制和社会风气的原因，也与二人信奉不同的为官之道有着密切关系。 ①张副区长是只顾埋头苦干，不善自我推销的领导干部。一方面，他作风扎实，把精力用在了基层调研，掌握实际情况，招揽项目和制定发展规划上，一心想提升本区的经济发展水平，是有抱负、重实绩的领导干部。另一方面，张某虽敢于坚持原则，却忽视了工作中需灵活变通，缺乏对上的沟通技巧。上级领导来视察。若实在有工作任务，可以事先向领导解释说明，征得领导的理解和支持，而不至造成误会；自己牵头起草的调研报告受到冷遇，他应该积极与领导沟通，适时补充完善。而不是一味坐等，错过发展时机。 ②李副县长是善于营销自己的“候鸟型”领导干部，县城和省城都是他的落脚之地，基层与上层的“好处”他都能得到。一方面，他作风浮夸爱作秀，缺少扎根基层的信念，深入群众只是表演给领导看的；另一方面，他擅长拉关系打“感情牌”，千方白计满足领导的要求，精于存官场、商界交朋友，把心思都放在如何走好“上层”路线上，忽视了最根本的基层工作，虽然一时得意但不宜委以重任。 (2)领导干部做好分管工作，一方面要扎扎实实干好基层工作，赢得群众的信赖与拥护；另一方面要善于与上级沟通协调，努力获得上级对自己分管工作的重视与支持。 ①沉下心来察实情。要牢同树立正确的政绩观，不能走过场、图虚名，而要反映群众期待，增强工作针对性。 ②真抓实干出实招。对了解到的情况，要做出准确分析和科学判断，采取有效措施或提出合理化建议。 ③脚踏实地求实效。领导干部要在有限的下基层时间内，不摆花架子、不做表面文章，掌握自己分管领域的客观规律，为群众办实事、做好事。 ④站在全局角度把握上级政策精神，理解上级意图，自觉支持上级的决策或工作部署，依据本地实际情况提出做好分管工作的目标和计划，集思广益，理清思路，选准突破口，找准切入点，创造性地做好分管工作。 ⑤向领导汇报工作是让领导了解实情，对自己分管工作进行指导的重要方式，汇报工作要讲究方法和技巧，要选准时机，以清晰的思路、精练的内容和多样的形式，既突出成绩，又说明问题。 ⑥工作中难免出现错误，要勇于承担责任，及时总结教训，深刻反省问题，提出切实的改进措施。
解析
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