在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

admin2012-08-20 37

问题在( )组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。

选项 A、职能型
B、直线职能型
C、项目型
D、矩阵型

答案C

解析在项目型组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。项目型组织结构中的工作部门一般是按项目综合设置的，部门主管人员(项目管理)要监管各种管理业务，一切由个人决定。项目型组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个，相互矛盾指令的情况。所以，在有些按项目型组织结构建立系统的组织中，每一工作部门内的负责人只设正职，不设副职，以保证权力的唯一性。

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网络计划的优化不包括(　　)。

Pt指标的判别标准是：当(　　)时，项目可行。

(　　)是进行制造管理的指导性文件。

对设备工程工作进行目标分解，可采取的原则是(　　)。

不属于设备工程初步设计阶段需完成的任务是(　　)。

采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度比较时，可以明显地看出(　　)。

以下关于静态投资回收期的说法中正确的是(　　)。

影响质量监理的因素中的环境是指()。

某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明(　　)。

项目实施阶段，()为业主方管理水平的风险因素。

优质碳素结构钢的牌号是用两位数字表示平均含()量的百分比。

注意是心理过程的积极状态，是心理活动的共同特性。

男性，56岁。以往体健。近3周来觉心悸来门诊检查。体检：心界不大，心率180次／min，节律不齐，心尖部第一心音强弱不等。最可能的诊断是

求图5—6—10所示平面应力状态的σα、εα。已知α=45°，E、μ分别为材料的弹性模量和泊松比，则有()。

用焊接检验尺对焊缝进行测量的检验项目不包括()。

施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以()方式确定下来作为合同的附件。

确定教育目的的客观依据是()。

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网络计划的优化不包括( )。

Pt指标的判别标准是：当( )时，项目可行。

( )是进行制造管理的指导性文件。

对设备工程工作进行目标分解，可采取的原则是( )。

不属于设备工程初步设计阶段需完成的任务是( )。

采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度比较时，可以明显地看出( )。

以下关于静态投资回收期的说法中正确的是( )。

影响质量监理的因素中的环境是指()。

某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明( )。

项目实施阶段，()为业主方管理水平的风险因素。

优质碳素结构钢的牌号是用两位数字表示平均含()量的百分比。

注意是心理过程的积极状态，是心理活动的共同特性。

男性，56岁。以往体健。近3周来觉心悸来门诊检查。体检：心界不大，心率180次／min，节律不齐，心尖部第一心音强弱不等。最可能的诊断是

求图5—6—10所示平面应力状态的σα、εα。已知α=45°，E、μ分别为材料的弹性模量和泊松比，则有()。

用焊接检验尺对焊缝进行测量的检验项目不包括()。

施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以()方式确定下来作为合同的附件。

确定教育目的的客观依据是()。

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网络计划的优化不包括(　　)。

Pt指标的判别标准是：当(　　)时，项目可行。

(　　)是进行制造管理的指导性文件。

对设备工程工作进行目标分解，可采取的原则是(　　)。

不属于设备工程初步设计阶段需完成的任务是(　　)。

采用S形曲线比较法进行实际进度与计划进度比较时，可以明显地看出(　　)。

以下关于静态投资回收期的说法中正确的是(　　)。

某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明(　　)。