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  3. 项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

admin2015-04-24  60
问题 项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(    )合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
选项 A、质量基准、进度基准、成本基准
B、进度基准、成本基准、范围基准
C、质量基准、成本基准、范围基准
D、范围基准、进度基准、质量基准
答案B
解析 绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息。一般来说，绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应包括范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。报告可草拟为综合报告，或者报导特殊情况的专题报告。但是在挣值测量中涉及到的基准数据主要是范围、成本和进度三方面的基准。
    挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段。挣值管理方法测量项目从开始到结束的绩效。“挣值管理"是项目管理中非常有用的一种绩效分析的方法。它通过对预算成本、实际完工工作量和实际发生成本三个基本指标的计算可以作出对项目成本和工期状态的准确评估，也就是说涉及到范围、成本、进度三方面的基准。
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