2. 工程
  3. 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

admin2018-09-03  71
问题 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的(    )。
选项 A、管理措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施
答案D
解析 本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/KKSw777K
本试题收录于： 建设工程施工管理题库二级建造师分类
0

建设工程施工管理

二级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)