2. 工程
  3. 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证

华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证

admin2011-03-01  29
问题 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8mm”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。
问题:
①结合本案例谈谈项目目标的制定。
②结合本案例谈谈施工工序的确定方法。
③结合本案例谈谈项目管理的总体安排。
④结合本案例谈谈项目的人力及机具安排。
⑤结合本案例谈谈项目施工总平面布置注意事项。
⑥结合本案例谈谈项目的进度计划安排注意事项。
选项
答案①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按规定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率100%,单位工程优良率85%以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故,质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。安全目标:工亡事故为零;重伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大交通事故为零。现场目标:在争创优质工程的同时,强化现场文明施工的管理,树立公司良好的形象,建设文明、规范的施工现场。 ②施工工序的确定对于进度计划的编制,整个工程的有计划、有步骤地进行是一个关键。施工工序的确定必须针对工程对象制定。一般应考虑:各单位工程开工的先后次序,主体和能源介质的施工关系,各专业的平行或立体交叉作业的关系等。如本工程工序按突出重点,齐头并进,有序安排,提高效率考虑,即:以高炉本体施工为重点,分为高炉区和公辅设施区,齐头并进,全面推进工程进度,保证网络计划实施。所有工作安排均服从以高炉区域施工为主线,重点处理好以下施工次序: a.渣线铁路与推移滑道的关系———先让后抢,保高炉生产; b.出铁场改造与高炉主体改造施工的先后次序———同步实施; c.炉体框架平台与炉壳安装次序———先拆后安; d.炉顶装料设备的安装次序———利用炉顶行车,塔吊配合吊装自下而上依次安装; e.炉内耐材砌筑与冷却设备安装次序———分层跟进; f.电气与主体施工的关系———穿插进行; g.主体进度与局部施工的关系———保主抢辅。 围绕高炉区域施工这一主线,重点协调上述部位的施工次序,便于加快整个工程的施工进度。 ③项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排:强化项目管理,全面响应业主技术要求,严格科学管理、精心组织施工,优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点,结合类似工程的经验,我们对本工程的总体思路是:项目管理,科学组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提高效率;阶段实施,步步为营;统一调度,道路畅通;质量贯标,安全可靠;发挥优势,缩短工期。 ④根据项目的进展情况,提出项目管理人员和作业队伍人员的最高人数和平均人数及机具安排。结合本案例项目的人力为:管理部门人员与部门:项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术部、计划财务部、物资供应部、办公室、质量安全部;作业人员与部门:土建工程队、机装工程队、工安工程队、电装工程队、筑炉工程队等。 ⑤施工总平面布置包括:施工临时设施的布置,如办公、储存、制作用地,吊车布置,施工现场的施工道路、供水点、供电点的布置。本案例项目施工总平面布置注意事项:根据工程总体网络,仔细、周密排定各种物料、机具的进场计划。布置调整好施工总平面,专人严格管理,统一调度,统一指挥,保证道路畅通。根据工程改造范围,土建施工分停炉前、停炉后两个阶段。保证正常生产条件下,土建部分工程尽可能穿插在停炉前完工。土建工程分为三个主要施工区域。第一施工区域:高炉区域;第二施工区域:矿槽和转运站区域;第三施工区域:煤气清洗区和TRT区域。 ⑥为了有效地控制施工进度,首先对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。结合本案例项目的进度计划60天完成,由于高炉系统的试车量很大,必须分系统,从单体试运行到系统试运行直到整个高炉系统联动试车。在各系列试运转中,能源系统必须最先开始运转,最早投入运行,因而在总体规划和施工时能源类工程必须尽可能优先安排。 施工进度的节点目标分解(假设6月1日停炉): 6月1日炉顶设备开始拆除; 6月20日高炉基础拆除完; 6月26日高炉基础处理完; 6月29日高炉推移到位,纠偏; 7月2日炉顶法兰安装焊接完; 7月5日炉顶设备安装完; 7月20日炉顶设备调试试车完; 7月22日联动试车完,开始装料、烘炉、检漏; 7月29日出铁。
解析
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