TM公司与HR公司的合作 美国HR公司是一个大型家庭装潢用品零售商,在美国18个州经营着200多家仓储式店铺,平均每个店铺面积10万平方英尺,并提供2.5万种不同的商品。其销售明细如下: 墙纸和装饰布料50%; 装饰辅助品25%;

admin2010-12-22  23

问题                                              TM公司与HR公司的合作
   美国HR公司是一个大型家庭装潢用品零售商,在美国18个州经营着200多家仓储式店铺,平均每个店铺面积10万平方英尺,并提供2.5万种不同的商品。其销售明细如下:
   墙纸和装饰布料50%;
   装饰辅助品25%;
   灯光和电子装置20%;
   家具5%。
   HR公司是该行业的领袖企业,在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明,本年度,该市场销售额将达到1000亿美元,而HR公司将享有整个行业销售额的20%。HR公司的主要消费者构成是:专业装修公司40%;自主装修个体60%。HR与专业装修公司的联系密切。但是,目前专业装修公司的购买仅占HR公司10%的销售额,其主要原因是:
   (1)由HR公司提供的递送服务被外包给当地的搬运公司来承担,由此而产生的费用通过HR公司又转嫁给了顾客。递送一件家具通常要在HR公司对产品的要价上增加8%。这种增加使得整个家具价格与竞争对手的要价仅相差10~30美元,而竞争对手提供了免费递送。这种较近的价格差距和免费递送的心理作用,使得许多顾客到别处购买家具。而且使用搬运公司有时会造成延误,不能满足递送承诺。
   (2)HR公司的每一个店铺都有存货受到限制,无法展示所有品目,而且周转快的产品储备有限。在所有的顾客订货中,通常只有7%能够从存货储备中得到满足。同样地,如果一个店铺没有某一件特定的家具,该家具的订单就要被转移到地区仓库,从那里的存货中提取该家具,然后第2天才送到该店铺。假定地区仓库中有储备,那么,家具递送可得性,或者说顾客可以取得家具的时间,是在原始订货后的2天。如果地区仓库缺货,那么该件家具一般在5~7天内无法装运或提取,因为内部厂家的调拨或制造商的装运交付需要花时间。
   TM公司是一家家具制造公司,其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。一家制造工厂位于密执安州的大急流城(Grand Rapids),而另一个位于密执安州的霍兰(Holland)。位于大急流城的工厂生产纤维贴面的产品,诸如沙发、靠垫椅和躺椅之类。位于霍兰的工厂生产木制的产品,诸如桌子和零星杂物之类。6个配送中心遍布整个美国,其中有一个接近每一家工厂,它们通过销售代表用电子手段以及用电话接受来自顾客的订单。TM公司的顾客中只有40%是用电子手段与其订货系统联系在一起的。TM公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时,进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时,订单将被分配到离顾客最近的配送中心,如果该中心缺货,缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种,一直要到所有产品备齐后再装运。以保证一次递送,顾客可以得到所需全部产品。所有订单都经过配送中心处理,配送中心每晚检查汇总订单,设法进行整合装运,并选择合适的递送路线。当最初被指定的配送中心的存货可得时,通常订货周期时间为3~6天。内部配送中心之间的存货调拨通常需要2~3天,当一种产品向制造工厂延长订货时,在订货周期上需再加8~12天。
   TM公司的原主要伙伴是HF家具公司,其销售额曾达到TM公司的25%,但是,由于HF家具公司出现了财务危机,其飘忽不定的订购正造成TM公司开工不足。因此目前,TM公司急需寻求新的合作伙伴。
   案例分析要求:
你觉得TM公司与HR公司有合作的可能性吗?说出理由。

选项

答案可以合作,利用信息系统结合,把TM公司的仓库、配送中心向HR公司配送,由信息中心处理各种事务,如整理汇总的订单、整合装运、选择合适的递送路线等。

解析
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