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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议。从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了(47)的应对策略，并

admin2016-05-11  38
问题 某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目。该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议。从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了(47)的应对策略，并采取了(48)风险应对措施。
(48)
选项 A、转移、分享、提高
B、开拓、接受、提高
C、减轻、分享、规避
D、开拓、分享、强大
答案D
解析 风险可分不利风险和有利风险两类。不利风险是指风险发生后会对项目造成损害或损失。有利风险是指风险发生后对项目产生积极影响。不利风险的应对措施包括规避、减轻、转移、接受等四种，有利风险的应对措施包括开拓、分享、提高(或强大)等三种。
    该题目描述的风险属于有利风险，而且采取了正向的风险管理方式，采取的应对措施属于开拓、分享、强大的方式。
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