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(2011下项管)为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。 A公司现有技术人员对电力业务比较
(2011下项管)为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。 A公司现有技术人员对电力业务比较
admin
2018-03-13
26
问题
(2011下项管)为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表。A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定的工期内完成。因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
针对项目现状,王某应该如何处理?
选项
答案
1.按照合同与外包公司就外包项目进度与违约、索赔事宜进行协商,达成一致。 2.与外包公司就外包项目的变更达成一致。 3.向甲方报告进度拖延实情,承担相应的责任并取得甲方的谅解,就项目的后续开发计划达成一致。 4.实施项目变更,确定新的项目计划。 5.加强外包项目的监控,及时跟踪进度。
解析
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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