某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。问题：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理

admin2019-09-24 42

问题某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

问题：
开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

选项

答案(1)确定施工总进度计划的关键线路如下图所示，关键工作为A、C、G、J、M，故应选择关键工作作为压缩对象。又因压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩1周，且G、M压缩之后仍为关键工作，因此，应分别将分部工程G、M各压缩1周， [*] (2)工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。网络计划的工期优化步骤包括：①确定初始网络计划的计算工期和关键线路。②按要求工期计算应压缩的时间。③选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。④将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。⑤当计算工期仍超过要求工期时，则重复②③④，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

解析

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