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某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础,业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制,业主对工程发包提出两种方案:一种是采用平行发包模式,即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总承包模式,即由土建施工单位
某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础,业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制,业主对工程发包提出两种方案:一种是采用平行发包模式,即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总承包模式,即由土建施工单位
admin
2013-05-20
76
问题
某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础,业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制,业主对工程发包提出两种方案:一种是采用平行发包模式,即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总承包模式,即由土建施工单位总承包,沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。
问题
1. 施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪几项?(归纳为四项回答)
2.如果采取施工总承包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理,主要手段是什么?
3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下,各应在何时进行,考核的主要内容是什么?
4.在平行发包模式下,管桩运抵施工现场,沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”,为什么?如何组织检查验收?
5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正常施工进度造成了影响,请分析在上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔?
选项
答案
1.施工招标阶段,监理单位的主要工作有: (1)协助业主编制施工招标文件; (2)协助业主编制标底; (3)发布招标通知; (4)对投标人的资格预审; (5)组织标前会议; (6)现场勘察; (7)组织开标、评标、定标; (8)协助业主签约。 2.监理工程师对分包单位管理的主要内容有: (1)审查分包人资格; (2)要求分包人参加相关施工会议; (3)检查分包人的施工设备、人员; (4)检查分包人的工程施工材料、作业质量。 监理工程师对分包单管理的主要手段有: (1)对分包人违反合同、规范的行为,可指令总承包人停止分包人施工; (2)对质量不合格的工程拒签与之有关的支付; (3)建议总承包人撤换分包单位。 3.平行发包时,对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。 总承包时,对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。 对管桩生产企业资质考核的主要内容有: (1)人员素质; (2)资质等级; (3)技术装备; (4)业绩; (5)信誉; (6)有无生产许可证; (7)质保体系; (8)生产能力。 4.可视为“甲供构件”,因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系,所以应由监理工程师组织验收,沉桩单位参加,共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。 5.可能出现如下索赔事件: 平行发包方式时: (1)沉桩单位向业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔); (2)土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔); (3)业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。 总承包方式时: (1)业主向土建施工或总包单位索赔(或业主与土建施工或总包单位之间的索赔); (2)土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔(或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔); (3)沉桩单位向土建单位或总包单位索赔(或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔)。
解析
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市政公用工程管理与实务题库二级建造师分类
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市政公用工程管理与实务
二级建造师
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