2. 工程
  3. 某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位

某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位

admin2013-05-20  70
问题 某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。
   问题
   1. 施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?(归纳为四项回答)
   2．如果采取施工总承包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理，主要手段是什么?
   3．对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么?
   4．在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”，为什么?如何组织检查验收?
   5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成了影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔?
选项
答案1．施工招标阶段，监理单位的主要工作有： (1)协助业主编制施工招标文件； (2)协助业主编制标底； (3)发布招标通知； (4)对投标人的资格预审； (5)组织标前会议； (6)现场勘察； (7)组织开标、评标、定标； (8)协助业主签约。 2．监理工程师对分包单位管理的主要内容有： (1)审查分包人资格； (2)要求分包人参加相关施工会议； (3)检查分包人的施工设备、人员； (4)检查分包人的工程施工材料、作业质量。 监理工程师对分包单管理的主要手段有： (1)对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工； (2)对质量不合格的工程拒签与之有关的支付； (3)建议总承包人撤换分包单位。 3．平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。 总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。 对管桩生产企业资质考核的主要内容有： (1)人员素质； (2)资质等级； (3)技术装备； (4)业绩； (5)信誉； (6)有无生产许可证； (7)质保体系； (8)生产能力。 4．可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产企业无合同关系，所以应由监理工程师组织验收，沉桩单位参加，共同检查管桩质量、数量是否符合合同要求。 5．可能出现如下索赔事件： 平行发包方式时： (1)沉桩单位向业主索赔(或沉桩单位与业主之间的索赔)； (2)土建施工单位向业主索赔(或土建施工单位与业主之间的索赔)； (3)业主向管桩生产企业索赔(或业主与管桩生产企业之间的索赔)。 总承包方式时： (1)业主向土建施工或总包单位索赔(或业主与土建施工或总包单位之间的索赔)； (2)土建施工或总包单位向管桩生产企业索赔(或土建施工或总包单位与管桩生产企业之间索赔)； (3)沉桩单位向土建单位或总包单位索赔(或沉桩单位与土建单位或总包单位之间的索赔)。
解析
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