2. 工程
  3. 某公路工程全长67km，计算行车速度为100km／h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50．0354亿元。工程2011年4月开工，2013年底竣工通车。 某路桥公司通过竞标承接该项目的

某公路工程全长67km，计算行车速度为100km／h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50．0354亿元。工程2011年4月开工，2013年底竣工通车。 某路桥公司通过竞标承接该项目的

admin2022-06-14  37
问题 某公路工程全长67km，计算行车速度为100km／h，按高速公路标准设计。全线设置11座互通式立交桥、22座分离式立交桥、10座大桥、72座中小桥等。总投资为50．0354亿元。工程2011年4月开工，2013年底竣工通车。
某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重，为了保证公司在该项目中取得较好的效益，该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：
(1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据招标标底编制标后预算；由项目经理部根据标后预算具体安排施工。
(4)制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。
(5)落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工，加快施工进度。
(7)提高机械利用率和完好率。
问题：
除了该项目部提出的以上措施外，还有哪些降低成本的措施?
选项
答案还有降低成本的措施有： (1)降低材料成本。因为材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。 (2)加强对人的管理，人是生产中最活跃的因素，要合理安排，防止窝工，要建立科学的奖罚制度，提高人员的积极性，提高工作质量。
解析
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