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某大型施工企业承担了一条高速公路任务,里程桩号K1+500~K12+100,其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱,其中包括现场临时设施没有严格按
某大型施工企业承担了一条高速公路任务,里程桩号K1+500~K12+100,其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱,其中包括现场临时设施没有严格按
admin
2011-02-15
56
问题
某大型施工企业承担了一条高速公路任务,里程桩号K1+500~K12+100,其中有特大桥一座。开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。在施工过程中,企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱,其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置,现场管理制度不健全,尤其是现场材料管理混乱,浪费严重。针对这种情况,检查组要求项目经理部进行整改,建立健全现场管理制度,加强对职工安全、成本的教育,重视工程成本的控制,重点控制材料费成本,建立材料管理工作流程,通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。
问题:
1.材料核算包括量差核算和价差核算,请指出量差核算应核算的主要内容。
2.量差控制在成本控制中的作用是什么?
3.在施工中为达到控制物耗的目的,最常用现场材料管理方法是什么?
4.在控制物价管理中,项目部应从哪些方面进行价差核算?
选项
答案
1.量差核算的主要内容有: (1)限额领料单核算; (2)优化试验配合比的核算; (3)总量差核算。 2.量差控制在成本控制中的作用是:(1)节约降耗;(2)控制物耗。 3.为达到控制物耗的目的,最常用现场材料管理方法是推行限额领料单制度。 4.在控制物价管理中,项目部应从以下方面进行价差核算: (1)购入原价的核算; (2)运杂费的核算; (3)场外运输损耗的核算; (4)采购及保管费的核算。
解析
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公路工程管理与实务题库二级建造师分类
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公路工程管理与实务
二级建造师
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