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A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比
A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比
admin
2016-08-03
32
问题
A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。
根据以上资料,回答下列问题:
A公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于( )。
选项
A、A公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法
B、A公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C、A公司没有进行薪酬调查
D、A公司的人才结构不合理
答案
A,B,C
解析
薪酬管理体系设计有其顺序,依次为:明确企业基本现状及战略目标、工作分析及工作评价、薪酬调查、j确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。A公司进行薪酬体系调整时,没有明确组织发展目标,既没有在内部进行工作分析和评价,也没有在同类企业中进行薪酬调查,只是简单地按比例提高,完全不能体现员工在企业中的价值,自然无法达到预期的目的。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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