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  3. 阅读下列说明，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司中标工期为10个月的某政府(甲方)系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部

阅读下列说明，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司中标工期为10个月的某政府(甲方)系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部

admin2021-03-13  50
问题 阅读下列说明，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司中标工期为10个月的某政府(甲方)系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月。B公司提出预付全部货款才能按时交货，小张同意了对方要求。项目启动后，前期工作进展顺利。临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时交付80％的货物。经过几番催促，B公司才答应按时全部交货。产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。
结合案例，简要说明小张在采购过程中存在的问题。
选项
答案(1)没有明确采购需求，对于质量要求、供应商要求没有明确说明； (2)实施采购过程中，价格不应该作为选择供应商的第一因素； (3)不应该在没有合同相关约定情况下，由项目经理决定预付全部贷款； (4)不能按时交货时，没有采取有效控制措施； (5)实施采购中，没有进行验货； (6)在发生质量问题时，没有设定或执行有效的合同索赔方式。
解析 该题考察采购管理的相关知识点：
①采购需求要明确；
②选择供应商的标准；
③付全款的条件和时机；
④控制采购的过程；
⑤实施采购中验货的必要性；
⑥索赔管理。
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