甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下： (1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。

admin2016-12-09 22

问题甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下：
(1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行，预算编制完成后提交董事会审核批准。
(2)并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响，利润空间被逐渐压缩，为改变目前现状，公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂，并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响，企业的预算很可能需要进行相应的调整。
(3)业绩评价方面。公司下设A事业部，该事业部明年将上马一个新的项目，预计项目总投资为20000万元，项目建成后每年将获利润4500万元。当前部门的投资报酬率为27％，公司的投资报酬率为25％。
(4)内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程，并且具备良好的专业胜任能力，特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司的实际情况，识别各项业务的关键风险点。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(4)，指出内部控制方面是否存在不当之处，若存在不当之处，请说明理由。

选项

答案存在不当之处。理由：为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所．不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。

解析本题考核“内部控制审计”的知识点。负责企业内部控制审计的会计师事务所不得同时为同一企业提供内部控制评价、咨询服务，若将这些业务一并委托同一事务所完成，可能会在一定程度上影响审计业务的独立性。

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