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  3. 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子

admin2019-09-25  40
问题 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。
    为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验，’对客户需求初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组成员进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到后期才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意，并提出了投诉。接到客户投诉后李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。
     结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。
选项
答案1．项目经理小王项目管理经验不足，管理能力不强，不适合项目经理职位。 2．项目管理子计划应该根据项目管理计划来制定和细化，而不是先有项目管理子计划，再合并为项目管理计划。 3．项目管理计划没有经过相关干系人评审就直接发布。 4．对客户需求没有完整的获取、分析并确认，就开始实施项目。 5．小王没有建立需求变更控制流程，没有进行需求变更控制。 6．小王没有进行有效的进度检查和进度控制。 7．小王与客户的沟通存在问题，没有有效的沟通管理。 8．项目管理办公室没有对小王进行监督和指导，没有对项目过程进行监管。
解析
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