2. 工程
  3. 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元：预付款为签约合同价的10％，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30％时开始分6个月等额扣回预付款，管理费率取12％(以人工费、材料费、施工

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元：预付款为签约合同价的10％，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30％时开始分6个月等额扣回预付款，管理费率取12％(以人工费、材料费、施工

admin2021-02-02  20
问题 某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元：预付款为签约合同价的10％，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30％时开始分6个月等额扣回预付款，管理费率取12％(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数)，利润率取7％(以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数)，措施项目费按分部分项工程费的5％计(赶工不计取措施费)，规费综合费率取8％(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数)，税率取9％(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数)，人工费为80元／工日，机械台班费为2000元／台班。实施过程中发生如下事件：
事件一：由于不可抗力造成下列损失：
(1)修复在建分部分项工程费18万元；
(2)进场的工程材料损失12万元；
(3)施工机具闲置25台班；
(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元／工日)；
(5)施工机具损坏损失55万元；
(6)现场受伤工人的医药费0．75万元。
事件二：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。
事件三：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元／吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元／吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见下表，在此单价内该种材料用量为80千克。

问题：
针对事件二，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶工费为多少万元?
选项
答案(1)赶工费不计取利润不妥当。 理由：赶工费应给予合理利润补偿。 (2)赶工补偿：15×(1+12％)×(1+7％)×(1+8％)×(1+9％)=21．16(万元)。
解析
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