2. 工程
  3. 某水闸工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图7-1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 推迟4个月开工后

某水闸工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图7-1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。 推迟4个月开工后

admin2012-10-10  47
问题 某水闸工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图7-1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。
   
指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
   推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
   该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表7-3。
选项
答案不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。
解析
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