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某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重。工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育。但成效不大,其他科室的员工时此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访
某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重。工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育。但成效不大,其他科室的员工时此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访
admin
2021-11-26
57
问题
某公司市场部包括采购、销售、运输、仓储、广告制作等科室。当赵亮调任市场部经理时,听到不少人反映广告制作科、仓储科员工迟到早退现象严重。工作效率低。虽然公司领导对这些员工进行过多次批评教育。但成效不大,其他科室的员工时此意见较大。为了更好地开展工作,赵亮走访了这两个科室,了解到的情况如下。
广告制作科的员工主要是大学以上文化程度,其工作性质多属创造性工作,具有独立性、连续性的特点。工作时间不局限于八小时之内。员工绝大部分工作认真、努力、热情高、责任心强,有强烈的创新意识和自我实现的要求。但是,公司在管理方面忽视了这种特点,采用统一、僵化的方法进行管理,导致他们工作积极性的下降。
相比而言,仓储科员工文化程度普遍较低,其工作多为程序化、常规性活动,实行八小时工作制,必须准时上下班,工作时间不能随意脱岗;工作条件与环境较差,工作内容比较单调乏味,员工的积极性同样不高。
面对了解到的情况,赵亮认为,两个部门存在的问题有客观原因,需要通过科学、合理的管理方法来解决,调动其工作积极性。赵亮在考虑该如何开展有效的领导工作。
问题:
依据激励理论,广告制作科与仓储科的员工接近于哪种人性假设?你认为赵亮对这两个科室应如何实施领导?
选项
答案
广告制作科的员工接近于人性假设中的“自我实现人”,仓储科的员工接近于“经济人”。依据人性假设理论,对广告制作科员工的管理应安排好组织工作方面的条件和作业方法,使他们的智慧能够充分发挥出来。工作重点是创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展和帮助引导。对仓储科的员工则以经济报酬来促使他们服从和做出贡献,并以权力与控制体系来保证组织任务的完成。工作重点是提高效率、完成任务。
解析
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管理学原理
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