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某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀速进行(图4—1)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀速进行(图4—1)。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的
admin
2010-03-16
65
问题
某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀速进行(图4—1)。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如图4—1所示。 E工作和F工作于第10个月末完成以后,业主决定对K工作进行设计变更,变更设计图纸于第 13个月末完成。
工程进行到第12个月末时,进度检查时发现:
(1)H工作刚刚开始。
(2)I工作仅完成了1个月的工作量。
(3)J工作和G工作刚刚完成。
[问题]
为了保证本工程的建设工期,在施工总进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果,分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生什么影响。
3.根据第12个月末进度检查结果,在图4—2中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?
4.由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到,K工作无法在第12个月末开始施工,总承包单位就此向业主提出了费用索赔,造价工程师应如何处理?说明理由。
选项
答案
重点控制的工作为:A、C、F、J、K 2.(1)E工作拖后2个月,影响H、I、J工作的最早开始时间(或ES)。 (2)C工作实际进度与计划进度一致(或无进度偏差)不影响F、G的最早开始时间(或ES)。 (3)D工作拖后1个月,影响G工作的最早开始时间(或ES)。 3.绘制进度前锋线: [*] 此时总工期为19个月。 4.不予批准。 理由:K工作设计变更图纸于第13个月末完成,对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响,故不予批准。
解析
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建设工程监理案例分析题库一级监理工程师分类
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建设工程监理案例分析
一级监理工程师
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