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[背景资料] 施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。 以合同形式保证工期进度的实现,保持总进度控制目标与合同总工期目标一致;分包合同工期与总包合同工期一致;供货、供电、运输、构件
[背景资料] 施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。 以合同形式保证工期进度的实现,保持总进度控制目标与合同总工期目标一致;分包合同工期与总包合同工期一致;供货、供电、运输、构件
admin
2019-03-18
121
问题
[背景资料] 施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。
以合同形式保证工期进度的实现,保持总进度控制目标与合同总工期目标一致;分包合同工期与总包合同工期一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间与有关进度控制目标一致,这些措施属于进度目标控制的组织措施。
选项
A、正确
B、错误
答案
B
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/M9dy777K
本试题收录于:
安全员题库建筑八大员分类
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安全员
建筑八大员
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