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  3. 某企业在信息系统建设过程中，出于控制风险的考虑为该信息系统购买了相应的保险，通过(59)的风险管理方式来减少风险可能带来的损失。(2007年5月试题59)

某企业在信息系统建设过程中，出于控制风险的考虑为该信息系统购买了相应的保险，通过(59)的风险管理方式来减少风险可能带来的损失。(2007年5月试题59)

admin2018-04-11  50
问题 某企业在信息系统建设过程中，出于控制风险的考虑为该信息系统购买了相应的保险，通过(59)的风险管理方式来减少风险可能带来的损失。(2007年5月试题59)
选项 A、降低风险
B、避免风险
C、转嫁风险
D、接受风险
答案C
解析 本题考查信息系统的风险管理的基本知识。
    风险是指可能对项目的成功带来威胁或损失的情况，而风险管理是在风险给项目带来损失之前，就指明、评估并对风险加以控制，使用工具和方法把项目风险限制在一个可接受的范围内。风险应当被识别、分类，由于真实的风险很难估量，对潜在风险进行估量是可取的。
    从宏观上看，可将风险分为项目风险、技术风险和商业风险。
项目风险是指潜在的预算、进度、人员和组织、资源、用户和需求方面的问题，以及它们对软件项目的影响。项目复杂性、规模和结构的不确定也构成项目的风险因素。
    技术风险是指潜在的设计、实现、接口、检验和维护方面的问题。规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、最新技术(不成熟)也是风险因素。
    商业风险威胁到待开发软件的生存能力。商业风险主要有：开发的软件虽然很优秀但不是市场真正所想要的(市场风险)；开发的软件不再符合公司的整个软件产品战略(策略风险)；开发了销售部门不清楚如何推销的软件；由于重点转移或人员变动而失去上级管理部门的支持(管理风险)；没有得到预算或人员的保证(预算风险)。
    就目前情况来说，软件项目面临的最大的10种风险如下。
    (1)受过技术培训的技术人员短缺。
    (2)大量的用户需求被修改。
    (3)需求不明确。
    (4)士气低落。
    (5)项目外部决定的影响。
    (6)不符合性能需求。
    (7)不现实的进度。
    (8)采用了大量新技术。
    (9)缺乏商业知识。
    (10)连接故障／低性能。
    对风险进行了识别和评估后，可以通过降低风险(比如安装防护措施)、避免风险、转嫁风险(比如买保险)、接受风险(基于投入／产出比考虑)等多种风险管理方式来进行风险控制。
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