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某信息系统工程项目由A、B、C、D、E、F、G这7个任务构成,项目组根据不同任务特点、人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图。 项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括
某信息系统工程项目由A、B、C、D、E、F、G这7个任务构成,项目组根据不同任务特点、人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图。 项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括
admin
2018-10-14
52
问题
某信息系统工程项目由A、B、C、D、E、F、G这7个任务构成,项目组根据不同任务特点、人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图。
项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各任务在监控点时的完成情况如下图。
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。
选项
答案
CV<0,CPI<1:SV<0,SPI<1,说明项目的进度滞后,成本超支。 进度纠偏措施: (1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期; (2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度; (3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员; (4)改进方法或技术,以提高生产效率; (5)减小活动范围或降低活动要求; (6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。 成本纠偏措施: (1)关注成本超支较严重的工作; (2)对成本的支出进行细化分析,找出成本超支的原因; (3)针对不同的原因,采取对应的措施。例如: (a)减少不必要的工作; (b)优化工作流程,提高效率; (c)削减不必要的资源。 (4)定期对项目的成本绩效进行评估,及时按情况进行调整; (5)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而节约成本; (6)必要时,调整成本基准。
解析
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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