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  3. 作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍( )。

作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍( )。

admin2015-04-24  100
问题 作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍(    )。
选项 A、本企业技术可行性分析
B、企业人员能力和配置分析
C、项目的国民经济分析
D、项目财务可行性分析
答案C
解析 本题其实是考查承建方的立项管理中的项目论证的内容。承建方的立项管理内容包括项目识别、项目论证、投标等过程。
    项目论证：从如下几个方面进行论证：
    (1)承建方技术可行性分析：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价；
    (2)承建方人力及其他资源配置能力可行性分析：是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力；
    (3)项目财务可行性分析：主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析，分析项目预期的经济效益；
    (4)项目风险分析：主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定应对风险的方法，为项目全过程的风险管理提供依据。
    (5)对可能的其他投标者的相关情况分析：对潜在投标人进行分析，包括了解潜在投标企业的研发能力、生产能力、市场占有率等，初步确定本企业在行业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同时，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施扬长避短，知被知己，方能百战不殆。
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