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作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍( )。
作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍( )。
admin
2015-04-24
96
问题
作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍( )。
选项
A、本企业技术可行性分析
B、企业人员能力和配置分析
C、项目的国民经济分析
D、项目财务可行性分析
答案
C
解析
本题其实是考查承建方的立项管理中的项目论证的内容。承建方的立项管理内容包括项目识别、项目论证、投标等过程。
项目论证:从如下几个方面进行论证:
(1)承建方技术可行性分析:主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价;
(2)承建方人力及其他资源配置能力可行性分析:是否能够充分发挥人和其他资源的潜能,提高企业竞争力;
(3)项目财务可行性分析:主要是对整个项目的投资及产生的经济效益进行分析,分析项目预期的经济效益;
(4)项目风险分析:主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价,制定应对风险的方法,为项目全过程的风险管理提供依据。
(5)对可能的其他投标者的相关情况分析:对潜在投标人进行分析,包括了解潜在投标企业的研发能力、生产能力、市场占有率等,初步确定本企业在行业中的排名,了解自己企业优势和劣势的同时,也应了解潜在投标人的优势和劣势,以便在投标中采取相应措施扬长避短,知被知己,方能百战不殆。
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本试题收录于:
系统集成项目管理工程师上午基础知识考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师上午基础知识考试
软考中级
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