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某科技公司创立于1996年,是一家立足信息技术,集软件开发、生产、销售、服务于一体的民营企业。公司员工110余人,产品有5种专用和通用软件,2000年实现销售收入8711万元,利润813万元。2001年,随着软件产业内部竞争的加剧,该公司的发展速度有减缓的
某科技公司创立于1996年,是一家立足信息技术,集软件开发、生产、销售、服务于一体的民营企业。公司员工110余人,产品有5种专用和通用软件,2000年实现销售收入8711万元,利润813万元。2001年,随着软件产业内部竞争的加剧,该公司的发展速度有减缓的
admin
2009-05-15
102
问题
某科技公司创立于1996年,是一家立足信息技术,集软件开发、生产、销售、服务于一体的民营企业。公司员工110余人,产品有5种专用和通用软件,2000年实现销售收入8711万元,利润813万元。2001年,随着软件产业内部竞争的加剧,该公司的发展速度有减缓的趋势。于是该公司高层管理者组织力量进行系统的战略调研,准备制定科学的发展战略和竞争战略。
调研和分析结果如下:
公司面临的机会:
(1) 国家将软件产业视为整个信息产业发展的重中之重,在投融资、税收、出u、知识产权等方面制定一系列的优惠政策;
(2) 我国经济的持续、快速增长,人民生活水平的提高,为软件业创造了巨大的市场,“十五”期间软件业的年增长速度可达30%以上;
(3) 我国软件产业属于早期产业,且具有继承性强、销售成本低、规模效益大等优点;
(4) 公司发展所需的生产要素中,主要硬件供应充足、融资较多;
(5) 由于处于产业发展初期,现有竞争对手之间的竞争还不算很激烈,尤其是专用软件市场空间大,有发展余地;
(6) 软件产业现阶段尚未出现替代品,买方与硬件方供应商的议价能力不强,——部分高科技软件的进入威胁小。
公司面临的威胁:
(1) 我国加入WTO后,国外软件产品和软件公司更容易进入我国市场,他们的先进技术对国内软件业形成威胁;
(2) 高素质的软件人才紧缺,流动率高,议价能力强;
(3) 技术进步快,产品更新快,工作跟不上将面临的威胁;
(4) 一部分通用软件的进入威胁大,竞争激烈。
公司具有的优势:
(1) 公司研究开发人员56人,几乎占总人数的一半,其中研究生10人,本科生39人,大专生7人,队伍素质较高;
(2) 在人力资源管理上,有公开、公平、公正的竞争环境,有良好的激励和约束机制;
(3) 与中国科学院计算技术研究所、某大学计算机学院等科研院校建立了密切的合作关系,走产、学、研协同发展之路;
(4) 建有大型技术中心和联合实验室,实行科研项目责任制,有成功推向市场的获奖项目;
(5) 一部分产品的市场地位高,需求旺盛,成长性能好;
(6) 财务稳健,变现能力与短期偿债能力强;
(7) 公司有良好的企业文化,核心是以人为本,有团队精神和创新思维。
公司的劣势:
(1) 公司的市场营销人员、客户服务人员的数量偏少,素质偏低,因此,尽管有比较完善的营销和服务体系,仍不能产生良好的效果,这将影响公司声誉;
(2) 人员流动率仍较高,队伍不够稳定;
(3) 公司产品质量较好,但知名度尚不高,未能创出名牌;
(4) 公司的赢利能力低于产业平均水平,原因是一部分产品的市场份额和利润都偏低。
问题:
1.影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素是什么?
2.试通过SWOT分析,制定企业所采取的策略。
选项
答案
1.影响企业竞争优势的持续时间,主要有三个关键因素:①建立这种优势要多长时间。②能够获得的优势有多大。③竞争对手作出有力反应需要多长时间?只有分析清楚了这三个因素,企业才能明确建立和维持竞争优势。 2.企业所采取的策略见表2-11所示。 [*]
解析
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投资建设项目决策题库投资建设项目管理师分类
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投资建设项目决策
投资建设项目管理师
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