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在企业的生产计划协调会上,各车间与厂计划科之间总会讨价还价,争论最激烈的往往是细能力计划的内容,而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道,粗能力计划是非常重要的,是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢?请你给出解
在企业的生产计划协调会上,各车间与厂计划科之间总会讨价还价,争论最激烈的往往是细能力计划的内容,而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道,粗能力计划是非常重要的,是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢?请你给出解
admin
2012-03-19
103
问题
在企业的生产计划协调会上,各车间与厂计划科之间总会讨价还价,争论最激烈的往往是细能力计划的内容,而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道,粗能力计划是非常重要的,是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢?请你给出解释和理由。
选项
答案
(1)能力计划分为粗能力计划和细能力计划,前者又称产能负荷分析,后者又称能力计划。粗能力计划主要关注流程中的关键路径,细能力计划则是进一步关注关键路径活动的方面。(2)粗能力计划是在闭环MRP设定完毕主生产计划后,通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比,判断主生产计划是否可行。细能力计划是在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后,计算各时段分配给工作中心的工作量,判断是否超出该工作中心的最大工作能力,并做调整。(3)两个计划具有明显的区别:①参与闭环MRP计算的时间点不一致,粗能力计划在主生产计划确定后即参与计算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与计算。②粗能力计划只计算关键工作中心的负荷,而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。③粗能力计划计算的时间较短,而细能力计划计算的时间较长,不宜频繁计算、更改。
解析
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物流资格二级理论知识题库物流资格分类
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物流资格二级理论知识
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