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王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大
admin
2013-03-12
73
问题
王某是某民营企业人力资源部经理,在其任职的一年多时间里,针对工作的现状,综合使用了三种不同的绩效考评方法:目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底,公司都制定下一年度的工作目标,并把目标逐级分解,落实到各个部门,再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样,该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度,公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见,说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法,并考虑引用其他的考评方法,使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。
下列属于绩效考核内容的是( )。
选项
A、工作计划
B、工作能力
C、工作业绩
D、工作态度
答案
B,C,D
解析
绩效考核的内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分,不同部门和不同职位的员工,其考核权重也不同,各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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