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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改
admin
2017-09-14
83
问题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在2015年1月,凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造工程。甲乙两公司经协商签订了工程额为100万元的总价合同,工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工担任项目经理。因公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报项目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在合同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间,张工指派了一名成本控制专员,负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用,同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份,项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈,因机房地处某大厦的一层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停,待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到20l 5年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元。
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期延误的方法。
选项
答案
(1)投入更多资源。 (2)指派经验丰富的人参与。 (3)改进技术。 (4)加班赶工。 (5)快速跟进。
解析
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期延误的方法。
弥补工期的方法也就是缩短工期的方法,主要有:赶工、并行施工、多投入资源、指派经验丰富的人来参加,等等。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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