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  3. 请比较分析国际企业自己制造和外包生产各自的优势。[中央财经大学2011国际商务硕士]

请比较分析国际企业自己制造和外包生产各自的优势。[中央财经大学2011国际商务硕士]

admin2016-09-21  34
问题 请比较分析国际企业自己制造和外包生产各自的优势。[中央财经大学2011国际商务硕士]
选项
答案生产过程中，国际企业既可以选择自己制造，也可以选择外包生产。这两种方式各有优势，也各有劣势。 (1)自制的优势 ①降低成本。如果一个公司比其他企业在生产活动上更有效率，那么公司继续自己生产产品或零部件是有利的。 ②促进专业化投资。专业化资产是指价值依其所维持的某种特定关系而定的资产。当一个公司必须投资于专业化资产以供应另一家公司的时候，相互依赖关系就形成了。在这种关系下，每一方都害怕对方会滥用这种关系以寻求更优惠的条件。因此，当生产一种元件需要大量投资于专业化资产时，公司将选择内部制造元件而不是对外承包给供应商。 ③保护专利产品技术。专利产品技术是一个公司特有的技术。如果它能使公司生产出具有卓越特点的产品，专利技术就给公司带来了竞争优势。公司当然不想让这项技术落入竞争者之手。如果公司将含有专利技术的元件或产品的生产外包出去，它就会冒风险：那些供应商可能将这项技术据为己有或出卖给竞争者。因此，为了保持对该技术的控制，公司可能宁愿在其内部生产零部件或产品。 ④改进相邻工序的时间安排。关于内部生产产品或零部件的一个论点是，因为它更易于计划、协调和对相邻生产工序作出时间安排，所以可以节约生产成本。对于在世界范围内采购的跨国公司，生产进度问题会由于公司和其供应商之间的时间和距离的间隔而加剧。 (2)外购的优势 ①战略灵活性。向独立供应商购买零部件或整个产品的一大优势是公司可保持灵活性，即根据情况需要在各供应商之间转移订货。这在国际上尤其重要，因为汇率的变化和贸易壁垒能改变一个供应来源的吸引力。如果产品的最佳生产地受到政治风险的困扰，向独立供应商购买零部件也是有利的。然而，维持战略灵活性也有其不利的一面。如果供应商发觉该公司由于汇率变化、贸易壁垒或一般政治环境要改变供应商，那么这个供应商可能不愿意投资于那些最终能使该公司获利的专业化工厂和设备。 ②更低的成本。尽管内部制造产品或零部件经常被用来降低成本，但是它也可能有相反的效果，组织复杂化会提高公司的成本结构。其理由有三：第一，一个组织的下属单位越多，协调和控制这些单位的问题就越多。总部管理人员不能有效控制所有活动，由此产生的低效率会完全抵消垂直一体化的好处。对跨国公司来说，这个问题尤为严重，因为控制下属单位的问题会由于距离以及时间、语言和文化的差异而加剧。第二，垂直一体化从事零部件生产的公司会发现，因其内部供应者有一个稳定的客户，会使它们缺乏降低成本的激励。第三，垂直一体化公司不得不决定公司内各部门产品转移的适当价格。对跨国公司来说，不同的税收体制、汇率变动、总部对当地情况不了解都增加了转移价格决策的复杂性。这种复杂性增强了内部供应商操纵转移价格使其对自己有利的能力，它们将上升的成本转移给下游企业而不是设法降低成本。 ③抵消贸易。向其他国家的独立供应商外包某些生产活动的另一理由是，它有助于公司从该国得到更多的订单。
解析
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